Ripartire da Zero: Ecco La Mia Esperienza

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A novembre 2022, io e il mio socio abbiamo preso la difficile decisione di separarci, dopo sette anni di lavoro fianco a fianco, durante i quali abbiamo costruito un’azienda con milioni di euro di fatturato e 40 collaboratori.

È stata una scelta condivisa e serena, ma che ha portato con sé un senso di smarrimento e caos. Questa esperienza mi ha costretto a ripartire da zero, a riorganizzare le idee e a trovare un nuovo percorso. In questo articolo, voglio condividere con te le mie riflessioni, le azioni intraprese e le lezioni apprese per ricostruire un business da capo.

In questo articolo, esploreremo alcuni concetti fondamentali per rendere un’azienda scalabile e attraente per potenziali acquirenti.

Indice dei contenuti:

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La Mia Situazione: Ripartire con una Startup

Mi sono ritrovato con una startup: una società di accelerazione di business, proprio come tanti altri imprenditori che iniziano il loro viaggio imprenditoriale. In quel periodo, ho vissuto mesi di insonnia, insicurezze e preoccupazioni per il futuro.

Mi sentivo disallineato rispetto ai valori e alle situazioni della precedente azienda, ed era chiaro che era necessario un cambiamento.

La Ricerca della Chiarezza

Quando ti trovi in una situazione di caos, la prima cosa che cerchi è la chiarezza. Dopo aver riflettuto, letto e consultato altre persone, ho deciso di mettere tutto in pausa e fare un viaggio con la mia famiglia. Mi sono reso conto che, al di là del business, sono le persone che contano veramente, soprattutto nei momenti difficili.

Questo viaggio di 20 giorni mi ha permesso di staccare, rilassarmi e ritrovare una certa lucidità per affrontare il futuro.

Cosa Ho Messo in Campo per Ripartire

Al mio ritorno, ho ripreso in mano tutti gli strumenti che avevo utilizzato come consulente per aiutare altri imprenditori a trovare chiarezza. Ho applicato le stesse metodologie a me stesso, utilizzando tool per definire valori, passioni, strategie, funnel di marketing, e molto altro.

Ho analizzato ogni aspetto della nuova azienda, cercando di costruire una struttura che fosse su misura per me, scalabile e orientata alla libertà.

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Il Concetto di Scalabilità

Per me, scalabilità non significa solo aumentare la produttività dell’azienda, ma anche creare equilibrio e libertà per l’imprenditore. Non importa se gestisci una piccola attività locale o una grande azienda; il concetto di scalabilità può essere applicato a qualsiasi realtà.

La vera scalabilità si ottiene quando l’azienda non solo cresce in termini di profitti e numeri, ma offre anche all’imprenditore la libertà di vivere la vita che desidera.

Struttura e Marketing: Creare un Asset per l'Azienda

Ho dovuto ripensare il marketing non solo come uno strumento di vendita, ma come un asset trasversale che tocca ogni parte dell’azienda. Il marketing è il collegamento tra il mercato e il prodotto, e la sua efficacia dipende anche dalla comprensione della situazione finanziaria dell’azienda. Prima di sviluppare una strategia di marketing, ho analizzato a fondo l’amministrazione, il fatturato, l’EBITDA e la struttura dei costi. Solo conoscendo questi numeri, è possibile pianificare una strategia di marketing che possa realmente portare valore.

La Pianificazione e la Definizione degli Obiettivi

Ho imparato che il marketing inizia dall’amministrazione e dagli obiettivi aziendali. Ho passato ore ad analizzare il conto economico previsionale, a fare previsioni di ricavi e costi, e a cercare modi per migliorare la redditività dell’azienda. Definire obiettivi chiari su base annuale, trimestrale e mensile è essenziale per avere una visione a lungo termine e per garantire un’esecuzione efficace a breve termine.

Visione e Esecuzione a 90 Giorni

Ho impostato una visione a lungo termine, ma l’esecuzione è sempre stata focalizzata sui 90 giorni successivi. Questo approccio mi ha permesso di monitorare i progressi, adattare le strategie e rimanere agile di fronte ai cambiamenti. Ogni trimestre, rivedo gli obiettivi e pianifico i prossimi passi, mantenendo sempre chiaro il percorso verso la crescita.

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Ripartire da zero non è mai facile, ma è un’opportunità per costruire un’azienda su misura per te, che non solo sia profittevole, ma che ti offra anche libertà e soddisfazione personale. La chiarezza, la pianificazione e l’esecuzione a breve termine sono le chiavi per costruire un business solido e scalabile. E ricordati, il marketing è il miglior investimento che puoi fare per la tua azienda, ma deve essere strutturato come un vero asset aziendale.

Per ulteriori consigli contattaci oggi stesso. Siamo qui per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.

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