1. Offri Opportunità di Crescita Professionale e Personale

Uno dei principali motivi per cui i tuoi collaboratori possono decidere di andarsene è la mancanza di opportunità di crescita. Le persone vogliono evolversi, sia a livello economico che professionale e personale. Chiedi loro dove si vedono nei prossimi 2-3 anni e quali sono le loro ambizioni. 

Progettare percorsi di crescita all’interno dell’azienda, sia attraverso la formazione continua, che con opportunità di carriera, aiuta a mantenere i tuoi campioni motivati e coinvolti. La crescita non è solo una questione di stipendio, ma anche di sviluppo delle competenze e di arricchimento personale.

2. Circondali di Altri Top Performer

I campioni vogliono lavorare con altri campioni. Un ambiente in cui tutti mirano all’eccellenza stimola la motivazione e l’impegno. Assicurati di avere persone di alto profilo in tutte le aree chiave del tuo business.

I talenti tendono a gravitare intorno ad altri talenti; quindi, più il tuo team è composto da professionisti di alto livello, più sarà facile attrarre e mantenere i migliori. Evita di creare un ambiente in cui gli standard si abbassano: un team di qualità eleva tutti al loro massimo potenziale.

3. Promuovi Valori Aziendali Forti e Condivisi

Le persone rimangono in azienda non solo per lo stipendio, ma perché condividono i valori e la visione del business. È essenziale comunicare chiaramente la tua missione e i tuoi valori, ricordando periodicamente al team perché ciò che fanno è importante. Fai storytelling sui successi ottenuti grazie al lavoro del team e collega sempre i risultati aziendali ai valori che la tua azienda rappresenta. I collaboratori che si sentono parte di qualcosa di più grande saranno più fedeli e motivati a dare il meglio.